为了目标，放弃控股权？这一定是一个在决策中让人大纠结的问题。胡季强究竟是堂吉诃德式为了理想而疯狂，还是从现实出发，理性推演的结果？
年4月2日是胡季强59岁生日，当天下午，他和浙江省国际贸易集团公司全资子公司浙江省中医药健康产业集团公司签署意向协议，康恩贝集团公司拟向省中医药健康产业集团转让所持有的康恩贝约5.33亿股股份（占公司总股本的20%），目标股份的转让价格为每股6.5元，较4月2日康恩贝的5.44元/股的收盘价溢价约19.49%。这项交易完成后，意味着康恩贝集团公司及其一致行动人胡季强、浙江博康医药投资有限公司将合计持有公司13.33%的股份，成为公司第二大股东；省中医药健康产业集团将持有康恩贝20%的股份，成为公司的控股股东，康恩贝将成为省国贸集团实际控制的上市公司。康恩贝实际控制人将由胡季强变更为浙江省国资委。
4月2日晚，E药经理人独家连线胡季强：胡总，你的这个动作太大了，控股权给到国资，你是怎么想的？
胡季强开门见山，首先是目标一致，国贸集团是浙江省省属大型国有企业，资产规模超千亿，年营收亿，医药健康板块的综合实力和经营规模在浙江省同类企业前列。其下属的浙江省中医药健康产业集团有限公司是国内首家省属中医药产业发展平台，依托国贸集团医药产业资源，聚焦中医药大健康产业链发展，是引领浙派中药高品质发展的龙头产业集团和整合中医药优势产业的省级核心运营平台。是浙江万亿大健康产业的重要组成部分。
反观康恩贝，则是浙江省内规模最大的中药企业，中国中药十強，一直以来聚焦于以现代中药和植物药为核心的大健康产业发展战略。此番合作，正是基于国贸集团与康恩贝集团一脉相通的产业使命，传承精华、守正创新，大力发展以中药为核心的大健康事业，并以此助力健康浙江、健康中国并惠及全世界人民，这是双方战略合作的共同目标。
在胡季强看来，这是康恩贝做大做优做强，加速实现中药大健康产业战略目标的历史性机遇。此次战略合作如顺利达成，双方将充分发挥国企民企混合的体制机制优势，调动整合人才、产业和资本资源，以浙江康恩贝制药股份有限公司为主体企业合作共建浙江省中医药健康产业主平台，经过三至五年努力，将浙江康恩贝制药股份有限公司打造为中国中医药健康产业的龙头企业之一。
为了目标，放弃控股权？这一定是一个在决策中让人大纠结的问题。胡季强究竟是堂吉诃德式为了理想而疯狂，还是从现实出发，理性推演的结果？
矛盾最交织的人，总有惊人的进阶。胡季强和他经营的康恩贝给人的印象一边是稳健的理性，一边是疯狂的理想。
胡季强是中国医药行业最重要的企业思想家之一，年少成名的他24岁出任厂长至今已有三十多年，年上市的康恩贝一直是国内医药行业响当当的品牌。笔者有意总结胡季强在21岁进入兰溪云山制药厂至今三十多年时间里，以十年为段，看他分别都做了些什么，以此观察一位企业家的成长历程。21岁到30岁，药学出身的胡季强主导开发了企业三大核心产品：前列康、天保宁、贝贝血宝；以惊人的远见与魄力负债万修建符合国际GMP标准的规范厂房；导入刚刚引入国内的CIS，公司更名康恩贝。31岁到40岁，胡季强开始涉足资本市场，开创非上市公司收购上市公司先河；为了配置更多的资源，总部迁址杭州，成为浙江省第一家异地注册的公司；成立了省内首个省级民营药品研究机构—浙江现代中药与天然药物研究院；最重要的是完成企业改制，实现民营化。41岁到50岁，胡季强确立了以植物药为主的产业发展方向；浙江证券史上为期最长最艰难的IPO获得成功；一系列并购渐次展开。年，55岁的胡季强重新立志：我敢愿以稻盛塾长为榜样，此生追随阳明先师，为祖国健康工作六十年，让致良知的伟大力量在康恩贝、在我自己的身上得到实证，成就一个卓越的世界级制药企业，决不辜负这个伟大的时代！
胡季强对企业卓越的追求和对自我残酷的解剖曾经让我异常惊讶，在E药经理人年组织的中国医药企业家学华为期间，胡季强以康恩贝为例现身说法：年任正非集资2.1万元创办华为，而这一年康恩贝利润就超过了万元。30年后的今天，华为公司年销售收入突破亿元，而多家A股医药上市公司中，医药工业年销售收入第一名者不到亿元。全行业研发投入不到销售收入的3%，加起来还不及华为公司一家，但是药品销售费用却畸高。中国医药产业在快速发展的同时，高度分散、泥沙俱下、鱼龙混杂。胡季强再出惊人之语：“康恩贝和华为的距离，就是我和任正非的距离，就是两个人心灵品质的差距！”
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